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lunes, 7 de marzo de 2011

Como mapear procesos en Universidad



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COMO HACER
MAPEO DE PROCESOS
EN UNA UNIVERSIDAD
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Cómo interconectar las partes que componen un proceso
hasta conformar un mapa de procesos?

Acceda a este mini tratado donde puede encontrar ejemplos acabados 
para fijar un marco de trabajo que le permita salir airoso
en la construcción de mapas de procesos
y,
sobre todo, que le ayude a analizar sus operaciones
mediante la representación abstracta de lo que se está haciendo

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MAPEO DE PROCESOS
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jueves, 10 de febrero de 2011

El Mapa Estrategico de un Profesional



Te invito a conocer:
completo
El Mapa Estratégico Personal
de un Profesional


Quieres conocer como
Un Profesional planifica
y logra sus
Objetivos  y sus metas
a través del Mapa Estratégico.?


Perspectiva Interna...
(Vas a conocer sus 6 Objetivos)
Como puedo seguir sintiéndome bien dentro de mi mismo y ser feliz.?


Perspectiva externa...
(Vas a conocer sus  9 Objetivos)
Como me ven los demás..?


Perspectiva del conocimiento y aprendizaje ...
(Vas a conocer sus 5 Objetivos)
Como puedo seguir teniendo éxito en base a los conocimientos y el aprendizaje continuo?


Perspectiva financiera...(
Vas a conocer sus 6 Objetivos)
Como puedo satisfacer mis necesidades financieras

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lunes, 31 de enero de 2011

Dossier completo CMI 2011



Dossier

Modelos de gestión estratégica,
en general,
y sobre el Cuadro de Mando Integral,(CMI)

(Tablero de Comando- Balanced Scorecard)

en particular.

Necesita su empresa mejorar su sistema
de gestión estratégico?

 

 

Se proponen nuevos principios para mejorar,
provenientes del mundo de la calidad
y centrados en la integración del
cuadro de mando integral
(Tablero de Comando) con el modelo
EFQM y el sistema Hoshin Kanri

 

Lo importante no es la etiqueta que pongamos a un sistema sistema de gestión
o si el CMI, (Tablero de Comando - Balanced Scorecard)
como un posible sistema de gestión estratégica, está o no de moda,
sino tener un buen instrumento de pilotaje con elementos
que ayuden a comunicar mejor la estrategia y realizar su seguimiento.

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Mapa Estrategico PYME



Mapas Estratégicos para PYMES

El mapa estratégico como explicación de la creación de valor
El mapa estratégico como herramienta de toma de decisiones
El mapa estratégico como herramienta de comunicación
Y seis (6)consejos
para optimizar y gestionar
la estrategia en Pymes

 

 

 

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miércoles, 26 de enero de 2011

Rm: (vogel) Accede 2 revistas cientificas, FODA y Matematicas



Accede a Dos (2) artículos publicados en revistas científicas
vinculando FODA Y MATEMÁTICAS


presiona este link

http://tinyurl.com/6cheup8


YA CONOCES LA RED SOCIAL DEL CLU.B TABLERO DE COMANDO

http://tablerodecomando.ning.com/

Mas de 1300 Profesionales 15 FOROS
y
12 GRUPOS DE DISCUSION TABLERO DE COMANDO

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martes, 25 de enero de 2011

Cumplo años y te envio 2 regalos




Prof. Mario Héctor Vogel
ESTA SEMANA
YO CUMPLO AŃOS

Y LO FESTEJO ENVIÁNDOTE DE REGALO

Dos (2) artículos publicados en revistas científicas
vinculando
FODA Y MATEMÁTICAS

1er artículo:
corresponde a una importante publicación científica


El creciente auge del paradigma de la Teoría de la Complejidad
que privilegia la no linealidad,

la evolución de los sistemas, el no determinismo, el holismo
y la transdisciplinariedad en esferas que recorren todo el universo científico, está haciendo emerger en las ciencias de la organización
un paradigma transformacional que pretende dirigirla a través de estrategias emergentes, y adoptar estructuras flexibles y dinámicas que le permitan evolucionar ‘lejos del equilibrio’, sin dejar de ‘ser’.

La Administración Lógica utiliza Modelos basados en Lógica Difusa obtenidos a través de Técnicas de Ingeniería del Conocimiento a partir de la literatura y la experiencia, para el logro de la Competitividad por la vía de la Integración Estratégica de la Organización. Los modelos permiten la toma de decisiones coherentes, a través de la interacción con los directivos y expertos de la organización, la información disponible y el proyecto de cambio de la empresa. Se logra de este modo un acercamiento cognitivo transdisciplinario que ayuda a gestionar la organización como un ‘sistema evolutivo complejo’.

En el presente trabajo se ilustra a través del
estudio del caso de una empresa
.

2do artículo
corresponde a una Red de Revistas Científicas
de América Latina y el Caribe, Espańa y Portugal

El análisis FODA es un avance al planeamiento que realizan
las empresas para lograr una mejor adaptación al ambiente.
Este análisis más cualitativo que cuantitativo
impulsa la generación de ideas con respecto al negocio
de la empresa.
En el presente trabajo se introducen etiquetas lingüísticas
para realizar la evaluación del estado de las variables lo que permite medir y comparar las brechas para poder efectuar un estudio comparado de los análisis F ODA
realizados en distintos momentos de tiempo lo que permitirá complementar el control de gestión clásico

 


El trabajo se estructura del siguiente modo.

En el ítem 2 se desarrolla el análisis FODA clásico;
en el ítem 3 se dan algunos elementos necesarios
de conjuntos borrosos y variables lingüísticas;

en el ítem 4 se
presenta una propuesta de análisis FODA
empleando etiquetas lingüísticas,

así como una forma de medir la brecha;

y por último, en el ítem 5 se plantean algunas conclusiones.

Pensamiento visual en BSC



Artículo:
PENSAMIENTO VISUAL
EN EL BALANCED SCORECARD

Los entornos de medición estáticos no son adecuados para esta época.

Se requieren Profesionales que acepten replantear conceptos
que se vuelven obsoletos cada día

"En la actualidad los sistemas de medición de Performance
en una organización poseen una naturaleza estática, entendiendo como tal la difícil habilidad de adaptarse a los constantes cambios tecnológicos antes mencionados, de esta manera surge la posibilidad de considerar entonces sistemas de medición de performance dinámicos, como un intento de poder realizar un mejor ajuste de los negocios a la realidad
del medio.

En la era actual un Profesional necesita contar con:

1. La capacidad de representar visualmente las vinculaciones entre las mediciones de performance,
lo cual facilita el diálogo experto, conduce la alineación a través de una clara y explícita visión compartida,
fortalece el trabajo en equipo y el desarrollo personal.

2. La habilidad para realizar análisis de escenarios y cuestionamientos "what if",
aportando para una clara flexibilidad frente al cambio, disminuyendo la incertidumbre y el riesgo permitiendo la fácil
y rápida experimentación libre de riesgos al crear un claro entorno de construcción de prototipos

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PENSAMIENTO VISUAL
EN EL BALANCED SCORECARD

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